3月29-30日，先正達(dá)集團(tuán)中國(guó)副總裁、揚(yáng)農(nóng)股份黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳孝舉赴沈陽(yáng)科創(chuàng)檢查指導(dǎo)工作。他深入一線，實(shí)地了解了生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，并與車(chē)間、屬地管理人員進(jìn)行了深入交流。

30日，沈陽(yáng)科創(chuàng)召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，會(huì)上，吳孝舉分析了揚(yáng)農(nóng)股份、沈陽(yáng)科創(chuàng)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出了2023年公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)和內(nèi)外挑戰(zhàn)，號(hào)召大家上下齊心，以時(shí)不我待的高度責(zé)任感，加壓奮進(jìn)，為年度目標(biāo)的完成奮勇拼搏。

為此，他向全體參會(huì)人員提出五項(xiàng)要求：一是要壓實(shí)車(chē)間管理責(zé)任，車(chē)間主任是基礎(chǔ)管理工作的第一責(zé)任人，要調(diào)動(dòng)一切資源解決問(wèn)題，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航；二是要提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，強(qiáng)化可預(yù)見(jiàn)性工作的研判能力，注重結(jié)果導(dǎo)向，做到問(wèn)題不過(guò)夜；三是要開(kāi)展全員降本增效工作，從細(xì)節(jié)入手，研判采購(gòu)時(shí)點(diǎn)；四是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理標(biāo)準(zhǔn)；五是要加強(qiáng)與兄弟單位交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，見(jiàn)賢思齊。

他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要敢于管理，嚴(yán)格管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，守好安全環(huán)保管理底線。同時(shí)，要推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為北方基地積累產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)科創(chuàng)人的聰明才智，弘揚(yáng)揚(yáng)農(nóng)“菊酯精神”，踐行新時(shí)代中國(guó)中化“精氣神”。

最后，揚(yáng)農(nóng)股份總經(jīng)理助理、沈陽(yáng)科創(chuàng)黨委書(shū)記、總經(jīng)理聶開(kāi)晟表態(tài)，公司上下將高度重視，齊心協(xié)力，鼓足干勁，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體工作效率，同步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善與提升，保證公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，奮力推進(jìn)揚(yáng)農(nóng)股份年度目標(biāo)的全面達(dá)成。

揚(yáng)農(nóng)股份副總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)孔勇，揚(yáng)農(nóng)股份紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理姜友法陪同調(diào)研。